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一個(gè)區(qū)域經(jīng)理的“農(nóng)民理論”

時(shí)間:2017-06-23  來(lái)源:未知  作者:山東新稀寶  點(diǎn)擊:

    從事銷(xiāo)售是一項(xiàng)艱苦的工作,時(shí)間長(zhǎng)了,習(xí)慣成自然了,也就有種“痛并快樂(lè)著”的灑脫,做了幾年區(qū)域市場(chǎng),更換了大小眾多“官職”頭銜,什么區(qū)域“銷(xiāo)售主任”、“銷(xiāo)售經(jīng)理”“省區(qū)經(jīng)理”的名頭,頗有些滄海桑田的感覺(jué)。幾年悟出很多的道理,近日應(yīng)邀到廣州一家咨詢(xún)培訓(xùn)公司擔(dān)當(dāng)嘉賓,探討銷(xiāo)售從業(yè)經(jīng)歷,整理出來(lái),整成這篇“區(qū)域經(jīng)理的農(nóng)民理論”,懇請(qǐng)大家指教! 
    我對(duì)農(nóng)民兄弟有種特殊的情感,父母親沒(méi)有趕上好的時(shí)代,讀書(shū)少,一輩子沒(méi)有多少文化,可是硬讓我和哥哥讀了大學(xué),出來(lái)工作幾年,接受過(guò)很多的銷(xiāo)售培訓(xùn)和“再教育”,感觸最深地還是銷(xiāo)售工作的艱辛,激情與失意交融的日子伴隨著自己的成長(zhǎng)歷程,作為一名在職的一線(xiàn)區(qū)域經(jīng)理時(shí)刻感覺(jué)自己和一個(gè)農(nóng)民有很多相識(shí)的地方。 
    銷(xiāo)售的入學(xué)門(mén)檻相對(duì)于其他技術(shù)行業(yè)要求較低,沒(méi)有要求你一定要有本科、MBA的科班學(xué)歷,但首先要具備的第一素質(zhì)是“勤勞”。我國(guó)是一個(gè)龐大的農(nóng)業(yè)國(guó),13億人口就有7億多農(nóng)民,在中國(guó)農(nóng)民是公認(rèn)最勤勞的群體,勤勞是農(nóng)民的本分和代名詞,日出而做、日落而息。一個(gè)有潛質(zhì)的銷(xiāo)售人員,首先要樹(shù)立“勤勞”的本分意識(shí),投機(jī)取巧、拈輕怕重的思想是長(zhǎng)不了的,市場(chǎng)的操作是需“真功”去打造,脫離市場(chǎng)的計(jì)劃與設(shè)想都是空洞無(wú)物的東西,只有奔波于市場(chǎng)中,對(duì)市場(chǎng)的變化時(shí)刻保持高度敏感方是區(qū)域經(jīng)理的立身之本。一個(gè)區(qū)域經(jīng)理如果脫離了農(nóng)民“勤勞”的本色,多少是要犯基礎(chǔ)性的錯(cuò)誤,好比兔子尾巴長(zhǎng)不了。曾接觸過(guò)某食品集團(tuán)公司的一位大區(qū)經(jīng)理,一個(gè)十足的“農(nóng)民派”人物,沒(méi)有什么高深的戰(zhàn)略理論,僅憑著自己的“勤勞”和執(zhí)著,將東北三省從一個(gè)空白零區(qū)域做到了到絕對(duì)第一品牌,短短兩年多時(shí)間完成了上億元的銷(xiāo)售額,給競(jìng)品設(shè)下了無(wú)法跨越的市場(chǎng)壁壘。 
    其次,農(nóng)民在種莊稼的時(shí)候,懂得“田里種稻、地里載棉”,“春分”、“谷雨”、“立夏”、“冬至”節(jié)氣如何播種施肥。對(duì)于一個(gè)區(qū)域經(jīng)理來(lái)說(shuō),區(qū)域市場(chǎng)好比一塊莊稼地,耕耘好自己的一畝三分地,要懂得春天播什么種?,夏天施什么肥?秋天如何收割?面對(duì)變化多端的市場(chǎng),應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的大腦,思路清晰,善于捕捉住市場(chǎng)“節(jié)氣”的變化與規(guī)律,適時(shí)播種、適時(shí)施肥、方能有好的莊稼收成! 
    最后,隨著農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化方向發(fā)展,國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”問(wèn)題的足夠重視,農(nóng)民在精神和思想上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,現(xiàn)代化進(jìn)程的發(fā)展之路塑造了眾多的新時(shí)代農(nóng)民。一個(gè)區(qū)域經(jīng)理也不能僅僅停留在做一個(gè)“勤勞”、“本分”的老實(shí)農(nóng)民,而要時(shí)刻圖謀進(jìn)步,學(xué)習(xí)新的方法、吸收新的思想,曾接觸過(guò)一個(gè)在快消品行業(yè)工作的朋友,其用了兩年的時(shí)間系統(tǒng)的研究了可口可樂(lè)的預(yù)售制、計(jì)劃性拜、生動(dòng)化陳列,百事的現(xiàn)售制、WAT系統(tǒng),康師傅的精耕通路、CRC卡,寶潔的分銷(xiāo)體系,瑪氏、統(tǒng)一、雀巢等眾多著名快消品公司的具體操作模式和細(xì)節(jié)做法,結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)出了自己一套行之有效的市場(chǎng)操作手法,年輕很輕就擔(dān)任了一家大型食品銷(xiāo)售公司的銷(xiāo)售總監(jiān)。 
    農(nóng)民、銷(xiāo)售人,一脈相承,讓我們?cè)谧约旱膮^(qū)域經(jīng)理生涯中學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)農(nóng)民兄弟的優(yōu)良作風(fēng)!

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